本文摘要:为了全面提高长春市市政工程设计研究院(市政设计院)的管理水平,优化市政设计院的制约和激励机制,2016年初,市政设计院团队不会要求招聘国内知名专业管理咨询公司,就我院“十三五”战略定位、业绩评价机制和工资管理机制三个方面展开管理咨询。

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为了全面提高长春市市政工程设计研究院(市政设计院)的管理水平,优化市政设计院的制约和激励机制,2016年初,市政设计院团队不会要求招聘国内知名专业管理咨询公司,就我院“十三五”战略定位、业绩评价机制和工资管理机制三个方面展开管理咨询。2016年3月1日,市政设计院与天康公司签订管理咨询合同,3月7日起,天康公司进驻市政设计院,展开调查工作,经过近5个月的紧张工作,已完成“战略定位”和“薪酬管理”两个模块的工作,业绩评价模块正在研究中。2016年8月4日,市设计院召开了全体医院的职工代表大会,讨论并通过了市设计院的薪酬管理设施,即《薪酬管理制度》、《薪酬套改操作者解释》和《劳动纪律管理规定》三个文件。此次薪酬改编方案旨在以我院战略发展导向为基础,构建反映员工能力差异和职务价值差异的薪酬和业绩评价体系,建立职级制职级序列地下图,将员工划分为新的薪酬体系。

(威廉莎士比亚、坦普林、工作)()创建串行地下通道和发动人员是为了具体的未来人员的职级、上下变动方式等。因此,此次改组不是职员提高或拿走工资,而是在尽可能保持原工资体系平稳过渡的情况下,在原工资体系中建立或优化支付方向,调整工资结构和水平。(威廉莎士比亚、坦普林、工作)全体员工对此次薪酬重组的内容给予高度肯定,对我院未来发展充满期待。

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今年8月,市政设计院已根据新的工资变更结果支付工资,工资制度改革取得阶段性成果。

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