本文摘要:也许大多数人都不记得约翰杰伊(John C. Jay)这个名字,但他创办的WK(Wieden Kennedy)已经成为世界上最具创意的广告公司之一。

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也许大多数人都不记得约翰杰伊(John C. Jay)这个名字,但他创办的WK(Wieden Kennedy)已经成为世界上最具创意的广告公司之一。就在昨天,优衣库宣布,多次出任的W K全球创新总监将加盟优衣库,出任公司全球创新董事长。优衣库创始人刘晶回应柳井正:“对优衣库来说,(约翰杰伊的到来)意味着一个新的产品方向和思维方式。”仅在约翰杰伊(John C. Jay)之前,另一位著名的W . K .创新总监托德沃特伯里(Todd Waterbury)从今年6月重新加入优衣库(Uniqlo),管理北美的创新规划业务。

在短短4个月内,优衣库清点了W K的两位创新总监,这可能涉及到公司战略的改变。众所周知,优衣库很少推出广告、品牌推广等创新策划,商场各种广告活动除外。

现在随着海外扩张,关于“优衣库不能只做衣服,转行做广告未必热情”的观点越来越多。美籍华人约翰c杰可以为柳井正解决这个棘手的问题。

杰伦在广告业有着长期的声誉。他善于发现世界各地的本土艺术、音乐和创新人才,并将其与国际潮流相融合,形成全新的创新体验。他曾在东京、上海、伦敦、波特兰等地工作,多年来为耐克这样的重量级客户设计创新解决方案。

优衣库是约翰杰伊(John C. Jay)在1997年左右加入初创公司W K东京办事处时认识的第一个日本客户。当时优衣库在日本发展势头很好,已经享受了200多家店铺。

野心勃勃的柳井正趁机带着期待拓展北美市场,然后找约翰C杰辩论营销策略。当时已经成为优衣库经典畅销产品的摇粒绒夹克正在发售。杰伦参与了该产品的营销策划,提出的“注重品质和功能性”、“注重产品性价比”、“注重普通人的力量”等思路在北美和日本显然见效很快。2000年,优衣库在日本赢得了1/3的毛衣销量。

“对于优衣库来说,这是一个颠覆性的新方向和思维模式,尤其是在创新和创造力方面。”刘对说道。你可以看到,这些现在都是优衣库的核心价值观。但是这种无聊的合作并没有持续多久。

由于优衣库的营销策略与W K的大客户耐克相似,对后者的市场构成一定威胁,W K最终退出了与优衣库的长期合作。多年后,自由选择与具有国际战略眼光的约翰c .杰伊合作,与优衣库的全球扩张战略不无关系。目前,优衣库在全球已经有大约1300家店铺,其中包括在日本的另外856家店铺。

但由于日本老龄化加剧,以老年消费群体为目标的优衣库在日本母公司市场增长更为缓慢。优衣库的第一家海外店铺于2001年9月落户伦敦,并于2014年上半年在德国柏林和法国巴黎开设新店。优衣库意识到,作为一个来自日本的慢行时尚品牌,在搬到欧美的时候,不仅要设计生产服装,还要构建清晰的品牌形象。

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而营销方面,在设计领域,优衣库也在考虑海外市场的本土化策略。从2009年开始,优衣库与德国设计师吉尔桑德(Jil Sander)合作销售了近三年的J系列产品,并于今年9月重启了这条产品线。

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