本文摘要:2016年11月末,天津市勘探院策划的组织积极开展内部控制业务以来,正式成立了院内接触业务指导小组,聘用会计师事务所积极开展内部控制系统建设的相关业务。这次会议阐述了积极开展内部控制业务的最重要意义,以及各公司、各部门如何为积极开展内部控制业务开展全面介绍、培训。

体系建设

最近,天津市勘探院召开会议,内部控制建设工作无法开始。会议由胜昔常务副院长主持,院内接触工作指导小组的成员、职能部门和院属公司的负责人和相关人员参加。2016年11月末,天津市勘探院策划的组织积极开展内部控制业务以来,正式成立了院内接触业务指导小组,聘用会计师事务所积极开展内部控制系统建设的相关业务。

体系建设

内部控制

经过前期周密的计划开展,现在全面开始了内部控制体系建设的明确工作。这次会议阐述了积极开展内部控制业务的最重要意义,以及各公司、各部门如何为积极开展内部控制业务开展全面介绍、培训。

卢奕院长出席会议发表演说,认为完善有效的内部控制体系是防范风险、增进天调查规范、可持续发展的最重要确保。执行内部控制工作必须以对抗为核心,以关口后腿为手段,确保领导尊重,坚决把内部控制建设理念带入日常工作中。

与会者必须充分认识到内部控制体系建设的重要性,会计师事务所必须竭尽全力全面识别各内部管理工作,内部控制体系建设迅速落实,有效地提高内部控制工作水平。

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