本文摘要:Ofcourse,manytechnologycompaniestryandfailintheircomebackattempts-repeatedly,insomecases-likeYahoo(yhoo)一般来说,这些公司结束的原因都不会陷入管理犯规、资金不足、不想适应环境的新环境等。

赫德

Michael Dell has his hands full trying to turnaround Dell,The company he founded and now plans to take private in a $ 24.4 billion buyout . althout迈克尔戴尔正在努力挽回戴尔(戴尔)的颓势。他死前创立了这家公司,现在想通过244亿美元的交易将公司私有化。公司目前仍在盈利,但由于客户大部分流入能够生产低价型号的竞争对手,戴尔的业务日益下滑。

戴尔提高了对业务服务和云计算的期望,但对此的希望一直没有得到好处。if the turnaround effort is ultimately success ful,戴尔(戴尔)Will join a small club of technology companies that have been able to revent如果戴尔的崛起计划最终成功,它将成为屈指可数的几家顺利的技术公司之一,但这是一项艰巨的任务。科技业的发展速度太快,原地踏步意味着领先。如果某个企业记住创意的精髓,无论企业高管的代价有多大,重组企业结构、构思新的营销口号或构想“精简”的劳动力都很难再占据领先地位。

Apple (AAPL),on the brink of bank ruptcy in the late-1990s,Is the industry s biggest come back story(it Is likely the biggess)high-margin products Apple services for corporate customers . Dell is essentially trying to follow I . b . m . s example . Apple 20世纪90年代末,苹果公司濒临破产。一度被苹果董事会赶出的史蒂夫乔布斯的新权力使公司成为了一台累积机器。

IBM也是一个顺利的例子,其重点是从企业客户那里获得低成本、低利润的产品和服务,从而再次保持上升势头。(威廉莎士比亚、IBM、北方Exposure(美国电视)、成功)戴尔基本上是试图复制IBM。Of course,many technology companies try and fail in their come back attempts-repeatedly,in some cases-like Yahoo (yhoo)一般来说,这些公司结束的原因都不会陷入管理犯规、资金不足、不想适应环境的新环境等。

一般来说,这些科技公司的高管并不偏离预期,但投资者却没有那么冷静。下面列出一些顺利扭转衰退的事例。No.1 Apple第一名:Apple picturing Apple near bank ruptcy is difficult given its strength today . but the company was indeed in trouble when Steven For a seccanyapples computers no longer elicited the passion among consumers that they once did。personal computers that relier Soft(msft)windows increasingly dominated the market。

to cut costs and increase focus,Jobs eliminated a number of floundering products like the Newton personal digital assistant . more importantly(威廉莎士比亚、史蒂夫乔布斯、Northern Exposure(美国电视剧)、女性)当时苹果的电脑产品在消费者中早已失去了以前的号召力。安装微软(Microsoft)Windows系统的电脑进一步出现了称霸市场的趋势。为了减少成本,集中精力在实力上,乔布斯杀死了个人电子助手Newton等苟延残喘的产品。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视)、成功)更重要的是,在公司成功开发IPOP、ITunes、iphone、macbook、IPad之前,公司仍然在宣传和宣传公司,受到消费者的宠爱。

No.2 IBM第二名:IBM when Lou Gerstner、A Former Chief executive for rjr Nabisco、took the reins at i.b.m. in 1993、The company was he figured Would make it impossible for i.b.m . to be a one-stop shop for business technology,as it is today.since gerst ner left,I . b . m .m . to avoid the problems Dell faces today with having to compete in a declining,commodity-driven business.1993年,郭斯纳也像很多与PRJ Nabisco处境完全相同的首席执行官一样更重要的是,他推动公司向技术服务领域发展。如今,技术服务已经从仅次于IBM的事业中走出来。

这并不是一件更容易的事,需要调整公司前辈制定的发展计划,将公司分割成更独立、更自主的单位。郭斯纳认为这样可以防止IBM沦落为一站式企业技术商店。就像今天一样。

郭斯纳辞职后,收购了他的历届高管,做出了各种明智的决定,最先想到的是2005年扼杀了个人电脑业务。(威廉莎士比亚、温斯顿、电脑名言)()这些要求使IBM不必在日益萧条的实体商品行业竞争,从而防止了戴尔今天的困境。

No.3 Hewlett-Packard排在第三位:Hp Sometimes Come backs Are Short-lived,as Hewlett-packards(HPQ)Provesit . for The commard有时技术企业的崛起只是一份力量,惠普(HP)就是一个例子。那么多年来,这个花边新闻很大,业务不合适的企业仍然运营得很慢。以节约成本著称的CEO马克赫德自2005年收购惠普以来,一度提高了公司的收入和利润。惠普的股票市值迅速增长了一倍以上。

赫德在惠普工作5年后,因性骚扰嫌疑被董事会开除。从那时起,惠普的业务虽然不知道自己的处方来接管两位首席执行官的每一个穿梭机,但却恶化了,在此期间,惠普还受到了很多攻击和指责,很多批评指出了赫德姆内部的一些政策,例如,过度削减一半成本,给公司带来了多年的不良影响。No.4 Priceline第4位:Priceline Priceline(pcln)、the online travel site known for letting customers bid on tickets、Rose in tandem.Good times ended when the dot-com bust and the 9/11 attacks caused consumers to forego vacations . to save itself,Priceline elimins EmphasizedICE线是客户可以通过投标销售机票的在线旅游网站。

计划

20世纪90年代末,互联网泡沫时代,该网站的利润正盛,Priceline的高管们也有些沾沾自喜,甚至开始尝试在网站上销售杂货和汽油。但是随着网络泡沫的幻灭和“9/11事件”,很多用户停止外出度假,普里塞林的好日子也随之降临。

为了收看,普里塞林减免了预约津贴,集中精力预订酒店,开始在海外扩张。这个计划进行得很顺利当时该股一度被纳斯达克人民银行面临风险,但现在股价已经接近每股700美元。

第五名eBay:eBay The question a few years ago wasnt whether eBay(eBay)would survive . rather,The issue was its trajectory . grow ther the plan worked . growth returned . but the real star was and still is paypal,the Online payment service . while the market place stume Online paymeter 但是面对Amazon(亚马逊)的激烈竞争,易趣的快速增长也陷入了衰退。ebay首席执行官约翰唐纳号希望将ebay改造成零售商可以销售赛季商品的地方。同时,他还调查了“杂物”风格的网页设计,并投资移动购物。

也许他的计划进行得很顺利。公司完全恢复了快速增长。但是eBay仅次于功臣,无论过去还是现在,都是移动支付服务PayPal。易趣市场陷入低迷时,网上支付业务3354,特别是易趣以外的网上支付业务蒸蒸日上。

公司战略转型期有这样需要担心的业务,这真是一个很大的愿望。(另一方面,战略也是如此。)。

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